本文來自微信公眾號：芥末堆看教育（ID：jiemoedu）
位於深圳的華強北商業區，有（yǒu）著（zhe）“中國電子第一（yī）街”的美譽。它一（yī）年的交易額大（dà）約是2000億元，相當於某些縣級市一整年的GDP。但隨著高新技術的不斷發展，華強北（běi）也麵臨轉型，智能創客就是（shì）方（fāng）向之（zhī）一。
因此，深圳（zhèn）的家長便有了（le）得天獨厚的優勢。對少兒編（biān）程有著（zhe）高認知度的家長，除了能在華強北買（mǎi）到最新的創客（kè）教育產品（pǐn），還能帶著孩子在（zài）這裏淘（táo）到各種電子元（yuán）器件，輔助編程學習（xí）。那麽，少兒編（biān）程經曆過2018年的資本火熱（rè），市場追捧之後，這些（xiē）硬核家長對少兒編程的看法如何（hé）？而以中國最（zuì）大的電子產品集散地聞名世界的華強北，又藏著怎樣的（de）少（shǎo）兒編程經？
硬核家長的淘硬件寶地
目前，市麵上的（de）少兒編程主要分為軟件編程和硬件編程。前（qián）者主要（yào）以Scratch作為編程語（yǔ）言，不同機構基於（yú）Scratch，推出大（dà）同小異的課程和產品進行教學。後者則通過機器人套件、Arduino等開源硬件的（de）平台，來拚搭模塊式的電子元件和傳感器進行編程學習。
因此，“懂行”的家長會根（gēn）據孩子（zǐ）自（zì）身的情況，幫他們選擇適合自己的學習方式。
羅金海曾是一名輪（lún）船機械（xiè）工程師，現在（zài）是一名自然科學學（xué）習平台的創業者。他（tā）的兒子羅元翼今年10歲，從6歲就開始學習編程。去年12月的某個周日，羅元翼想買一款名叫Picoboard的拓展硬件，趁著聖（shèng）誕假期在家裏“搗鼓”。
顯然，作為（wéi）全世界（jiè）電子元器件種類最齊全的集散地，華強北（běi）是最優的選擇。在華強北，不僅各種元器件、傳感（gǎn）器和套（tào）件的種類豐富，價格還便宜。比起動輒上（shàng）千的（de）機器人封裝套件，一（yī）個百餘元的元器件（jiàn）套件包括了舵機、多種（zhǒng）傳感器和麵包板等多種材料，也（yě）能（néng）滿足孩子的動手需求。
圖為在華強北的羅元翼
羅元翼在學習編程之初，羅金海就給孩子買了市麵上（shàng）集成、封裝程度比較高的智能（néng）硬件和（hé）機器人。但（dàn）他發現，因為傳感器和功能（néng）模塊有限，小孩子對這（zhè）類硬件很快就失去了興趣。於是羅（luó）金海帶著兒子來華（huá）強北，買更基礎的（de）部（bù）件，例如聲音模塊、溫度傳感器模塊等。“買分散的電子元件可以自己組裝，孩子能玩的更自由。”
程序員（yuán）出身的黃震現在（zài）是一名律師，同樣在周日的下午，他帶著兒女來到華強北的賽格電子市（shì）場，逛了（le）幾圈後他並沒有（yǒu）購買任何（hé）產品。黃震表示，目前兒子小磊剛開始學（xué）線上編程，對硬件的接觸還比較少。但是趁著周末，他想來看看華強（qiáng）北看看，“等兒子再大一點，有動手需求的時（shí）候再給他買硬件。”
當被問及為何能發現華強北裏的編程硬件時，羅金海和黃震都向（xiàng）芥末堆表示，他們本身是技術出身，而華強北作為知名的電子（zǐ）元器件（jiàn）集散地，他們“早有耳聞”。但是（shì）作為家長，他們都表示目前隻能（néng）帶著孩子“淘”硬件（jiàn），並沒（méi）有時間手把手帶著孩（hái）子搭建硬件，學習編程。
華強（qiáng）北（běi）裏的（de）創客硬件生意（yì）
吸引羅金海和黃震這類家長前來的地（dì）方，位於華強北賽格大廈的二樓（lóu）。這裏是電子元器件、無人機航模和線材的專賣樓層。這裏的賣家大多沒有完整的店鋪，長約2米，寬約1米的玻璃櫃台是他們的大本營，以此形成“前店後廠”的銷售模式，鏈接生產端和消費端。
陳姐在華強北賣了將近10年的電子元器件，在這個不（bú）大的櫃台裏，她逐漸感受到近幾年（nián）STEAM教育的發（fā）展，“兩三年前，開始有小學生來櫃台（tái）買東西（xī）。我（wǒ）覺得（dé）很奇怪呀，他們為什麽懂這些（xiē）？連名字都（dōu）叫得出。”陳姐表示。
陳姐透露，以前她主要是和老師、技術開發人員和來中國進貨的外國人打（dǎ）交道。現如今，帶著孩子來買硬件（jiàn）的家長也了她的（de）客戶群體之一。她甚（shèn）至和一些家長（zhǎng）交換了（le）微信，創建了長期的（de）聯係。對家長顧客來買東西的時間，陳姐心裏也逐（zhú）漸（jiàn）了然於心。“一般都是暑（shǔ）假和周末來（lái）的多，現在（zài）是（shì）在學期期末，大人和小孩沒這個時間和心思。”
張軍也是從兩三年前開始，感受到了少兒編程市場的火熱，“當時我朋友圈裏的極客們都開始發（fā）關（guān）於教育的內容，我就抓住了這個信息（xī）。”於是，他把市（shì）場迅速從受眾較窄（zhǎi）的極客市場，轉向市場更寬闊的教育領（lǐng）域。
張軍的櫃台
隨著電商的普及，華強（qiáng）北近（jìn）年來受到的衝擊不小。張軍表示，幾年前的華強北基本上都是人山人海，現在倒是清淨了（le）很多。的確，這個（gè）現象和芥末堆觀察到的（de）情況出入不大，周末本來（lái）是銷售黃金時間，但是賽（sài）格廣場（chǎng）二樓的顧客不超過10人。
張軍無意識的轉型卻幫他（tā）贏得了一線生機。據（jù）他透（tòu）露，華（huá）強北繁榮時期，很（hěn）多櫃台和他賣一樣（yàng）的電子元器件，但涉足教育的很少，“這一層就5、6家吧。”現在（zài），這（zhè）5、6家店（diàn）還在，其他的櫃台已經不知（zhī）道換了幾輪老板。
現在，張軍（jun1）的櫃台幾乎囊括（kuò）了所有教育類硬件，包括電（diàn）子元器件、各類傳感器模塊和集成套（tào）件。產品種類的齊（qí）全，也讓他的櫃台成了外國采購商眼中的香餑餑。張軍介紹，在（zài）他的櫃台，來（lái）自（zì）全世界的采購商都（dōu）有，其中印度和日本的比較多，采購金（jīn）額也較大，“單筆的最大銷售額在百萬左右。”
談到未（wèi）來的打算，張軍表（biǎo）示，除了穩定線下的國外客戶，他也要兼顧好線上的學校和學生用戶。未來，他還希望能通過外貿渠（qú）道，走入海外的幼兒園市場，“幼（yòu）兒園也會是一個趨勢。”
中國（guó）電子第一街的轉型之路
除了（le）商家在電商和智能時（shí）代尋求轉型，華強北的賣（mài）場也走上了轉型之路。
華強電子世界成立於1998年，是位於華強北的（de）大型電子專業連鎖賣場之一。目前（qián），華強電子世界共有三（sān）個賣場，總經（jīng）營麵積達（dá）12萬平方米。2017年底，華強電子世界開始謀求（qiú）轉型，專門（mén）開辟了一個賣場，打造智（zhì）能家居交易中心。
轉型中的華強電子世界
談及轉型的初衷，華（huá）強電子世界企劃部（bù）副總監吳賽鋒告訴芥末堆，電子（zǐ）元（yuán）器件、數碼產（chǎn）品及配套、安防產品和LED曾是華強（qiáng）北的四大主營品類。盡管目前支（zhī）柱品類電子元器件的總體情況良好，但是數碼產品的市場萎縮卻很明顯，“以前賣場可能有二三十家都是賣數（shù）碼產品（pǐn）的，現（xiàn）在隻（zhī）剩一兩家。”因此，轉型做智能家居，很大程度上（shàng）是為了彌補賣場在（zài）萎縮業務上的不足。
但這個嚐試並非一蹴而就，智能家（jiā）居中心的落地不能說成功，在健康電子交易中心的試水也未見成效，華（huá）強（qiáng）電子世界的轉型仍在繼續。
除了（le）華強電子世界（jiè），華強北的其他賣（mài）場（chǎng）也在探索轉型。吳賽鋒介（jiè）紹（shào），華強北的華聯發大（dà）廈（xià）此前曾轉型做珠寶，最終（zhōng）以失敗告（gào）終。明通（tōng）數碼城正在跨界賣化妝品，但吳賽鋒也不看好其發展。而華強電子世界雖然堅定朝著人工智能方向轉型，但是仍然沒有找到比較好的出口。
而從更大的範圍來看，智能硬件、創客中心或（huò）許會（huì）是華強北未來大的發展方向。據吳賽鋒介紹，全球最大的孵化器之一的HAX，2013年就把總部搬到華強北，“ 聽國外的創客介紹，在矽穀，把研發需要的元器件配齊，至少需要三個月時間。而（ér）在華（huá）強北，一天就可以搞定。”
以電子元器件為產業基礎的華強北，正發揮著產業集（jí）群的優勢，吸引著更多智能創客團隊駐紮在（zài）此。華強北（běi）國際創客中心已經成為國（guó）家（jiā）級眾創空（kōng）間和（hé）國家（jiā）級智能硬件眾創空間，持續孵化智能硬件（jiàn）。
而在更垂直的少（shǎo）兒編程（chéng）領域，吳（wú）賽鋒認（rèn）為，未來少兒編程的市場空間會很大，而且目前很多少兒（ér）編程機構已經成長（zhǎng）起（qǐ）來。但現在華強北裏，專（zhuān）注於少（shǎo）兒編程硬（yìng）件的商家還很少，“可能（néng）一層也就幾家。”吳賽鋒介紹說。
但目前（qián）華強電子世界並沒有（yǒu）布局教育的打算，而是在觀望其他出口。相比走在市場最前（qián）沿的商（shāng）家，大型賣場追趕市場的步伐卻顯得有些滯後（hòu）。在華強北的街頭巷尾，盤旋（xuán）的無人機、各式各樣的兒童機器人（rén）隨處可見，雖說還未構成（chéng）體係，但散落在（zài）各處（chù）的商家，未來也可能成為燎原之勢，讓教育（yù）硬件成（chéng）為華強北的特色之一。
畢竟，華（huá）強（qiáng）北之所以能成為中國電子信（xìn）息產業的晴雨表（biǎo）和風（fēng）向標，依靠的就是這些市場嗅覺靈敏極高的“櫃台賣家”。既然已經在謀求智能（néng）硬件和創（chuàng）客方向的轉型，商家和家長也開始撬動這（zhè）裏的教育需求，華強北為什麽要對一片教育藍海說不（bú）呢？
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